日前，晋控电力召开总经理办公会，要求各单位认真贯彻落实集团公司决策部署，锚定全年各项任务目标攻坚，铆足干劲冲刺“四季度”，确保圆满完成全年目标任务。

强基固本，筑牢安全防线。认真落实集团公司“1666”安全工作思路和“三个五”工作要求，牢固树立“人民至上、生命至上”理念，坚持安全是“1”，其他是“0”的安全文化理念，牢牢把握安全工作主动权，使安全工作的各项目标任务真正落到实处，真正实现“要我安全”到“我要安全”的转变；深刻认识到抓好基层管理、基础工作和基本素质的极端重要性，深入开展“三基”建设专项整治活动，狠抓班组规范化建设、狠抓安全生产标准化管理体系动态达标、狠抓员工安全培训教育；切实抓好有限空间安全作业大教育大培训工作，按照“横向到边、纵向到底、全员覆盖”的要求，确保做到不漏一人、不缺一课，真正达到学用结合、以学增效的目的；认真做好隐患排查治理，强化应急值班值守，积极开展“雨前检查、雨中巡查、雨后复查”等防汛保障工作，确保本年度防汛工作圆满收官。

度电必争，有序组织生产。充分发挥保电量奖励办法正向激励作用，调动各发电单位争发电量积极性；各单位增强“度电必争”意识，加强设备维护，优化运行方式，保障机组高效稳定运行，切实提升机组可靠性及负荷率，确保完成年度发电任务；认真做好机组等级检修工作，将防“非停”作为检修工作重点，认真落实锅炉防磨防爆和电气系统监督检查的各项措施，加强检修全过程质量管理，不断提高检修管理水平，促进机组健康水平持续提高。

降本增效，强化经营管理。各单位根据形势变化，适时调整原有的电量营销差异化管理思路，将“量”的比重适当扩大，在争取中长期电量方面多下功夫，通过量的提升来实现收益最大化；坚持“量价兼顾、效益至上”的基本原则，认真分析电力市场未来走势，推进电量营销工作务实高效开展，切实提高公司盈利能力；充分调研煤炭市场，精准把握行情走势，合理调控库存，错峰存煤。同时持续加强运杂费成本管控以及厂矿热值差管理，有效控制燃煤采购成本。

勤政廉政，转变干部作风。公司要求各级领导干部一方位要不断强化廉洁自律意识，从深层次认识腐败的极端危害性，时刻做到自重、自省、自警、自励，常修为政之德，常怀律己之心，不断提高自己的约束力，才能防患于未然。一是要有身份认知，即对自身岗位性质要有深刻的理解。要自觉遵规守纪，带头担当作为，坚持做到心不动、眼不红、手不伸，当好守纪律、讲规矩的廉洁表率。二是要有能力认知，即对自身能力水平要有充分的了解。要时刻保持清醒、正视自己，明白天外有天、山外有山；要懂得心存敬畏、手握戒尺，绝不可恃权自重、忘乎所以；要学会放低姿态、身心俱沉，踏踏实实做好本职工作。三是要有因果认知，即对事务发展或腐败行为的原因和结果之间的关系规律要有清楚的认知。愚者畏果，智者畏因，只有从源头扼杀侥幸心理和私心贪欲，保持对因果规律的认知和敬畏，时时筑牢拒腐防变的防线，才不会在思想失守、自食恶果之后长久悔恨。另一方面要坚决扫除不担当、不作为、慢作为的不良风气，不做“躺平式”干部，自觉屏蔽外界信息干扰，保持积极乐观心态，正确履职尽责，提升综合素养，与企业一道共抓发展机遇、团结一致向前、努力克服困难、展望美好未来。

中秋、国庆将至，公司要求各单位结合生产实际，扎实开展全覆盖无死角安全大检查工作，全面落实各级人员安全责任，做到真查真改；统筹安排好机组检修和运行工作，提前安排重要设备试验及定期试验工作，原则上节日期间不进行影响机组安全运行的重大操作；聚焦检修现场安全管理，加强作业过程安全管控，重大技改、机组检修、维护消缺工作要提级管控，盯紧盯牢，确保万无一失。（刘红润）